何为公益的“长期主义”?

“我们坚信，做公益要坚持‘长期主义’。”

9月2日，在杭州召开的第七届浙江慈善大会上，作为第十一届“中华慈善奖”获奖企业代表的吉利控股集团董事长李书福，如是说道。

对吉利而言，这是一份面向社会的沉甸甸承诺，也是一种充满使命感的企业精神。

【做公益，吉利始终在场】

1923年，英国学者欧利文·谢尔顿来到第二次工业革命的中心美国，进行企业管理考察。

此行中，他提出了“企业社会责任”的概念。并在《管理的哲学》一书，进一步解释说现代企业，应当包含面向社会的道德实践意识。

这为作为经营主体的企业，如何参与社会建设，指明了新的方向。

1997年，另一位英国学者约翰·埃尔金顿更进一步，提出“三重底线”理论。他认为一个企业，在长期持续发展中要达到经济底线、社会底线和环境底线的统一。

这一原则的确立，意味着践行公益成为企业价值成长维度上，不可或缺的一环。

但西方也有一些质疑的声音，认为企业专心追求利润即可。鼓励企业做公益，岂不是有“道德绑架”之嫌?

其实不然。

美国战略管理学者迈克尔·波特，将其竞争优势理论运用于公益行为分析，提出“战略性公益”的观点。

他指出，企业的公益策略也将通过改善社会、产业环境和企业信任度，反哺自身。

比如阿里支付宝平台，通过蚂蚁森林的公益种树行动，既带动超6亿人参与低碳生活，又极大活跃了平台交易的流量和留存。百事公司在内蒙古达拉特旗种了2万亩的土豆，让这片曾经的沙漠区变成一个绿色农场，收获的土豆则成为百事休闲食品生产的重要原料。

可见，企业做公益，对社会和自身是一种双赢。

但即便如此，也并非任何企业，都愿意义无反顾地投入到公益事业中。

企业家的情怀，往往是驱动企业积极投身公益的一大动力。

李书福曾说过：“一个没有社会责任心的企业，最终总是会被市场无情抛弃，这样的企业是不可能实现永续经营的。”

他是这样说的，吉利也是这样做的。

2020年，面对突然爆发的疫情，吉利立即携手李书福公益基金会，设立2亿元疫情防控专项基金，用于支援湖北、浙江等地区的防控工作。

购买防疫物资、支持疫苗和药物研发，捐赠车辆用于交通运输调配等多重举措，也同步进行。

在社会众志成城抗击疫情的大潮中，吉利身先士卒，不愿缺席前线支援。

事实上，从1997年进入汽车行业起，吉利就始终站在企业公益实践的一线。

浙江临海，是吉利汽车诞生的地方，也是吉利第一所公益学校“浙江汽车职业技术学院”所在地。

学院一开始就坚持非营利、公益性办学原则，不追求任何经济回报。并且，吉利还为困难学生发放奖学金、生活补助金，让他们没有负担地完成学业。

吉利这份公益事业，不仅事关产业教育和就业促进。

在学科建设上，学院还凭借电控电机、人机交互、芯片设计等前沿学科建设，为国家高等教育创新改革提供了参考样本。

25年间，吉利的学校从1所变成了10所;从在浙江累计培养近4万学员，到为全国输出人才18万人。

正是这种对公益事业的热忱和初心，让吉利公益的身影，始终在场。

【与时代共振 打好“转向灯”】

1981年，中国出现第一个具有独立法人资格的公益组织。现代化中国的公益史，刚刚度过了四十年。

具有使命感、责任感的公益人士，一直在思考公益该如何做得更好。

吉利坚信，扶贫先扶智，扶贫更扶志。

为此，吉利在扶贫地区与当地职业技术学院进行合作，开设了100余个“吉利成才班”。通过“吉时学”的在线课程，让学员可以享受到吉利院校师资与吉利集团内训师的专业指导。

来自山西黄土高原的张旭平，父母都是残疾人，家里非常困难。

2016年，吉利资助他到太原“吉利成才班”就读。不仅费用全免，每年4000元补贴，而且作为优秀学子的他，工作还“包分配”，毕业就能到吉利工厂上班。

当张旭平第一次拿到4500多元的工资时，兴奋了很久。对他而言，这不仅预示着人生轨迹的改变，也是有能力改善家人生活的开始。

以往，以捐赠为主的慈善事业最为人称道。但事实表明，它的作用往往停留于“治标”阶段。

就像给危重病人输血，捐赠只能解决部分的、一时的问题。

吉利助力当地产业、就业发展的行动，无疑是从源头做起，即为贫困地区建立“造血”机制，从而让被帮助对象获得自立的能力。

后来，张旭平成为吉利焊接车间里技术最全面的高级工。一技在手的他，不仅能够帮助全家脱贫，还能为吉利发展贡献力量。

这表明，从企业自身能力与企业价值实现目标出发，找到其与公益对象共生互利的可能，更有利于长效持续的公益实践。

正如管理大师德鲁克所言：“只有把社会问题的解决变成互利的机遇，社会问题才能最终得到解决。”

2021年，我国脱贫攻坚战取得全面胜利。时代背景转变之下，社会生产的矛盾面随之变化，社会价值的目标范畴也得到拓展。

尤其是在教育公平、环境保护等更广泛的社会议题上，反映着人民对美好生活的向往、实现共同富裕的核心愿望。

公益价值的鼓点，往往跟随时代的节奏。

吉利应时而动，积极响应政府号召和时代呼唤，调整公益方向。

2014年，吉利就启动了关注乡村少年体育梦想的“绿跑道”计划。2021年，这一计划正式升级为“梦想绿跑道”青少年筑梦公益平台。

从解决乡村体育设备资源差距，到助力乡村学校软硬件水平、师资力量提升，吉利对于教育公平的关注面不断延展。

截至目前，“绿跑道”的足迹遍布12个省份的78所小学，助力约4万名学生放飞梦想。

今年，“梦想绿跑道”平台将继续升级，跨界青少年编程、航空航天探索、生物科技等多个前沿领域。可见，吉利致力于让教育差距的抹平，不局限于基础教育资源的投入。

吉利还时刻关注着，地球环境的保护。

2021年，吉利携手中华环境保护基金会和蓝丝带海洋保护协会，发起了“蓝星卫士”海洋公益行动。其在浙江宁波等地成立的环保队伍，已清理出超2.5吨海洋垃圾，通过循环再生系统“变废为宝”。

不断涌现的新技术，是人类社会持续进步的动力源。对于慈善公益而言，拥抱科技可以最大限度地发挥其公共价值。

今年6月，吉利自主研发设计制造的九颗卫星顺利进入轨道。

通过运用卫星遥感AI数据服务，吉利“蓝星卫士”公益行动，可以实现对海洋垃圾漂浮物的动态监测、协助治理海面溢油事件等，并能够结合光谱模型和AI算法，提升生物灾害监测和预警能力，维护海洋生态系统平衡。

这一壮举，意义重大。

吉利不仅开创了，民营企业运用航天技术赋能海洋环保的先例。同时开启了，民营企业以尖端科技造福社会的新篇章。

【创意，是善意的放大器】

爱因斯坦曾说，这个世界最缺乏的，是力量与善意的结合。

在急速变革的时代，一味依赖于过去的思维与手段，将越来越显得捉襟见肘。

公益同样如此，虽然出于爱心和责任感，但也是有成本、有效率要求的现实行动。如果没有规划、没有创新，反而会造成有限的资源浪费在低效的投入中。

善意驱动力量，力量放大善意。

企业要做的，正是找到二者的结合点，利用创意性解决方案，催生出全新的公益模式。

扶贫攻坚中，存在的一块“硬骨头”，是贫困居民底数不清、情况不明、针对性不强、扶贫资金和项目指向不准等问题。

如何从大水漫灌，走向精准滴灌，无疑需要一个创新解。

吉利于2016年3月启动的“吉时雨”项目，采用“公司+建档立卡户”、“公司+合作社”的模式，就是以精准扶贫为特色。其建立的企村结对帮扶利益联结机制，帮扶建档立卡户超过30000人次。

精准可以提升效率，结构性的公益战略，则有助于实现根本改造。

在贵州省黔东南州雷山县，为了让当地的茶产业腾飞，“吉时雨”深入整个产业链进行帮扶。

2018年4月，吉利投入2000万元，帮助雷山县新建现代化茶叶精深加工厂——雷山云尖公司。

经营上，吉利派副总级人员长期驻点，即管好资金又培养当地人才;技术上，吉利聘请专家制定标准、提供技术培训服务;

在调动农户积极性上，吉利针对农户均采用土地“空流转”模式;在市场上，建立“产业+商业”模式，借助浙茶旗下著名品牌，拓展雷山茶销售渠道，延伸茶产业链。

这一项目，惠及当地17个村1700多户贫困户。

在“集团牵头、基地主办、伙伴协同、全员参与”的扶贫机制主导下，既高效精准又全面覆盖的公益能力，让“吉时雨”获得了社会各界的认可。

吉利先后荣获中华慈善奖、全国“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业、全国就业扶贫基地等50余项荣誉。

扶贫案例，更是入选国务院扶贫办社会扶贫司组织编写的首部《中国企业精准扶贫50佳案例》。

可见，吉利做公益，不仅是在内容上进行转型升级，且积极进行模式创新。以更高效率、更有特色、更为聚焦、更真实可信的可持续模式，践行社会公益的长期主义。

公益也是一项不断精进的事业。

在行动上，企业公益需要逐渐从简单的行为参与、有效运营，走向专业项目打造、战略规划和使命专注。在理念上，公益也需要从初始的财富捐赠、商业赋能，走向主动创造，将社会责任转换为社会创新。

李书福说：“吉利控股集团始终坚持社会与环境可持续发展理念，践行‘让世界感受爱’的公益主张，积极探索新型慈善体系建设，正确理解以人民为中心，助力共同富裕。”

吉利公益的理念、使命，愈发清晰。

聚焦环境友好、教育公平、乡村振兴三大领域，辐射应急赈灾、弱势帮扶两大议题，则让吉利公益的体系搭建逻辑，完整统一。

乌麦尔·哈克在《新商业文明》里提到，企业不通过攫取公众、社区、自然环境和后代的利益来获取利润，而是反过来为他们谋福利，这才是真正的价值创新的本质。

吉利通过公益模式突破、示范项目打通和完整的体系搭建，将社会问题的解决，变为一种充分发挥企业优势、塑造更高维度价值秩序的主动担当。

这不仅是为了公益做好事，也为社会公益体系，变得更强更稳更高效，贡献了一份智慧。

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